งานครั้งที่ 4

1. ให้อธิบายกลยุทธ์แบบ Red Ocean, Blue Ocean และ White Ocean พร้อมยกตัวอย่างประกอบ
1) กลยุทธ์ทะเลสีน้ำเงิน (Blue Ocean Strategy: BOS) เป็นกลยุทธ์ที่กำหนดขึ้นมาเพื่อหลีกเลี่ยงการแข่งขันแบบดั้งเดิม
ผู้ประกอบการต้องพยายามพัฒนาสินค้าให้มีความแตกต่าง หรือต้องสร้างความต้องการใหม่ ๆ (NewDemand) ขึ้นมาเสมอ โดยใช้นวัตกรรม (Innovation) ใหม่ๆ หรือเป็นทะเลใหม่ๆ ซึ่งเป็นทะเลสีน้ำเงิน และกลยุทธ์ทะเลสีน้ำเงินได้รับการตอบรับที่ดีเนื่องมาจากมีเครื่องมือสนับสนุนที่มีความเป็นปัจจุบัน ซึ่งที่ผ่านมาบริษัทต่างๆ ที่นำกลยุทธ์นี้มาใช้ ได้แก่ ธุรกิจกาแฟสตาร์บัค (Star Buck), สถานีข่าว ซีเอ็นเอ็น (CNN), ธุรกิจ
คอมพิวเตอร์เดล (Dell Computer), ธุรกิจสายการบินต้นทุนต่ำ (South West Aieline), ธุรกิจหนังสือออนไลน(Amazon.Com) หรือหากเป็นในประเทศไทย ได้แก่ ฮอต พอท (Hot Pot) ซึ่งเป็นสุกี้รวมกับอาหารญี่ปุ่น ถ้าตั้งชื่อเป็นสุกี้จะไม่สามารถเข้าไปขายในห้างสรรพสินค้าที่มีร้าน MK สุกี้ตั้งอยู่มาก่อน โดย ฮอตพอท (Hot Pot) ได้แต่เปลี่ยนชื่อใหม่จากสินค้าที่เพิ่มมูลค่าทำให้เข้าสู่พื้นที่ว่างของตลาดใหม่ได้และกำลังได้รับความนิยมตลาดในขณะนี้
ลักษณะของตลาดที่ใช้กลยุทธ์แบบทะเลสีน้ำเงิน (Blue Ocean Strategy: BOS)
1. เป็นอุตสาหกรรมที่ไม่ได้มีในปัจจุบันและไม่ทราบมาก่อนว่ามีอุตสาหกรรมประเภทนี้รวมอยู่ในกลุ่มอุตสาหกรรม
2. สร้างอุปสงค์ใหม่ขึ้นมา (New Demand) ทำให้มีโอกาสเติบโต และมีสัดส่วนกำไรที่มากขึ้น
3 .ไม่มุ่งเน้นแข่งขันกับคู่แข่ง ไม่เปรียบเทียบกัน
4. สามารถใช้ได้ทั้งกลยุทธ์ด้านราคาและสร้างความแตกต่างไปพร้อมกัน ซึ่งจะทำให้เกิด นวัตกรรมที่มีคุณค่า (Value Innovation)
5. มองภาพใหญ่ โดยไม่มุ่งเน้นเรื่องจำนวน และไม่ยึดติดกับผลการวิเคราะห์
6. ใช้แรงจูงใจในการทำงานไม่ใช่แรงผลักดันจากสภาพแวดล้อมทั้งภายนอกและภายใน
ตัวอย่างอุตสาหกรรมที่ใช้กลยุทธ์ Blue Ocean
เครื่องสำอางค์ Body Shop ได้ใช้กลยุทธ์ Blue Ocean ในการขายเครื่องสำอางค์ของตนเอง นั่นคือแทนที่จะมุ่งเน้นทำเหมือนคู่แข่งขันรายเดิมๆ ที่อยู่ในธุรกิจเครื่องสำอาง ไม่ว่าจะเป็นการเน้นการออกแบบบรรจุภัณฑ์ที่สวยงาม หรือการสร้างภาพลักษณ์ของเทคโนโลยีชั้นสูง หรือการใช้ดาราหรือนางแบบชื่อดังมาโฆษณา หรือการตั้งราคาที่สูง
สิ่งที่ Body Shop นำเสนอคือคุณค่าที่แตกต่างจากผู้เล่นรายอื่นๆ ในตลาดเครื่องสำอาง แต่จะเน้นการใช้ส่วนผสมตามธรรมชาติ และการดำรงชีวิตแบบมีสุขภาพที่สมบูรณ์ และพยายามนำเสนอคุณค่าใหม่ๆ ให้ลูกค้า เป็นการสร้าง Blue Ocean ขึ้นมา แทนที่จะมุ่งเน้นแต่ Red Ocean แบบเดิมๆ

2) กลยุทธ์ทะเลสีแดง (Red Ocean Strategy:ROS) เป็นกลยุทธ์ที่มุ่งเน้นเพื่อเอาชนะคู่แข่ง และการแย่งส่วนแบ่งตลาดเพียงอย่างเดียวเท่านั้น หรือหาทุกวิถีทางที่จะลดต้นทุนให้ต่ำที่สุด ส่วนใหญ่แล้วจะนำไปสู่การแข่งขันและการตอบโต้อย่างรุนแรงจนทำให้เกิดการแข่งขันในอุตสาหกรรมมากขึ้น จนกระทั่งสินค้าที่แข่งขันกันในตลาดมีมากจนไม่มีความแตกต่างกัน ทำให้องค์กรต้องแข่งขันด้านราคา ซึ่งทำให้เกิดการบาดเจ็บทางธุรกิจ
ทั้งสองฝ่าย ด้วยกลวิธีนี้ทำให้เป็นที่มาของการแข่งขันแบบทะเลสีแดง ซึ่งกลยุทธ์ต่าง ๆ ที่สร้างขึ้นนั้นมีแนวคิดจากกลยุทธ์ทางการทหาร
ลักษณะของตลาดที่ใช้กลยุทธ์แบบทะเลสีแดง (Red Ocean Strategy:ROS)
1. อยู่ในอุตสาหกรรมที่มีอยู่ในปัจจุบันและมีขอบเขตชัดเจน และคำนึงถึงลูกค้าเก่า ๆ
2. บริษัทต่างๆในอุตสาหกรรมพยายามเอาชนะคู่แข่งโดยใช้กลยุทธ์ด้านราคา มองการได้ส่วนแบ่งตลาดเป็นเรื่องที่สำคัญ
3. มีการแข่งขันรุนแรงสินค้าไม่มีความแตกต่างกัน โอกาสในการเติบโตน้อย และสัดส่วนกำไรก็น้อย
4. ต้องเลือกใช้กลยุทธ์อย่างใดอย่างหนึ่งระหว่างกลยุทธ์ด้านราคา หรือกลยุทธ์สร้างความแตกต่างเพียงอย่างใดอย่างหนึ่ง
5. วิเคราะห์ตัวเลขต่างๆ และใช้เวลากับการออกแบบฟอร์มส่วนใหญ่
6. นำแผนงานและแผนการปฏิบัติหลาย ๆ อย่างมารวมไว้ด้วยกันโดยไม่ได้กำหนดกลยุทธ์
ตัวอย่างธุรกิจที่ใช้กลยุทธ์ Red Ocean
ยกตัวอย่าง London Symphony orchestra ที่ใช้กลยุทธ์นี้ สร้างตลาดใหม่ ด้วยการผสมผสานจุดเด่นของดนตรีคสาสสิกกับดนตรีป๊อป เป็นสิ่งดึงดูดผู้คนให้เข้ามาชม และเปลี่ยนรูปแบบการแสดงจากเดิมที่ใช้นักดนตรีจำนวนมาก ก็ลดลงเหลือแค่ 1 ใน 3 และเปลี่ยนสถานที่แสดง เป็นที่แยงกี้สเตเดี้ยม ช่วยให้ลดต้นทุนได้มากขณะเดียวกัน ก็ทำให้คนรุ่นใหม่เข้าถึงดนตรีคลาสสิกได้ง่ายขึ้น เพราะรูปแบบการนำเสนอที่เปลี่ยนไป ทำให้สามารถขยายฐานลูกค้าใหม่ได้อย่างง่ายดาย จากเดิมที่คนที่นิยมดู จะเป็นกลุ่มคนสูงวัยและมีภาพลักษณ์หรูหราอลังการ
3) กลยุทธ์น่านน้ำสีขาว (White Ocean Strategy :WOR) เป็นพื้นฐานในการบริหารงานและใช้ชีวิตที่ตั้งมั่นอยู่บนคุณงามความดี มีศีลธรรม และปรับมุมมองจากการตักตวงผลประโยชน์จากสังคม มาเป็นการช่วยเหลือ แบ่งปัน และเป็นส่วนหนึ่งของส่วนรวม โดยไม่วาง ‘ตัวเอง’ เป็นศูนย์กลาง และไม่เห็น ‘ผลกำไร’ เป็นสิ่งสำคัญสูงสุดจนละเลยมิติด้านอื่น จึงทำให้เกิดการพัฒนาอย่างยั่งยืน บนความสมดุลย์ของ People (สังคม ประชาชน และกลุ่มเป้าหมายทุกภาคส่วน) Planet (ทรัพยากรธรรมชาติ สิ่งแวดล้อมทั้งกายภาพและจิตภาพ) Profit (กำไรที่เหมาะสมและแบ่งปันกับส่วนรวม) โดยมี Passion ความมุ่งมั่นศรัทธาในการทำงานขับเคลื่อนเพื่อเปลี่ยนแปลงสังคมให้ดีขึ้น
หลักการของน่านน้ำสีขาวมีอยู่ด้วยกัน 7 ประการ ได้แก่
1. การเกิดขึ้นและมีอยู่ขององค์กรเป็นไปเพื่อสร้างผลเชิงบวกต่อสังคมโดยรวม (Net Positive Impact on Society)
2. ตั้งเป้าหมายระยะยาวและมองภาพใหญ่ระดับมหภาค (Long-term Goal, Macro View)
3. แสวงหาจุดสมดุลระหว่าง People, Planet, Profit โดยมี Passion เป็นพลังขับเคลื่อน
4. ยืนบนหลักการของโลกอันอุดมสมบูรณ์ (The World of Abundance)
5. ตั้งอยู่บนพื้นฐานของคุณธรรม ความเป็นจริงและความเป็นเนื้อแท้ (Integrity)
6. เป็นองค์กรที่ระเบิดจากข้างใน และมีดีเอ็นเอของ Individual Social Responsibility (ISR)
7. เป็นผู้สร้างบรรทัดฐานใหม่ให้เกิดขึ้นในวงการ (Set the Benchmark)
ตัวอย่างธุรกิจที่ใช้กลยุทธ์ White Ocean
ยกตัวอย่างสตาร์บัคส์ (STARBUCKS) ที่ดำเนินธุรกิจโดยยึดหลักปฏิบัติทั้ง 6 ประการที่ปรากฏในปรัชญาบริษัท โดยทำงานเพื่อปรับปรุงอุตสาหกรรมและโลกด้วยนโยบายรับซื้อเฉพาะกาแฟที่มีใบรับรองการค้าที่ชอบธรรม พยายามลดการผลิตสิ่งตกค้างที่เป็นพิษกับสิ่งแวดล้อม และเข้าไปมีส่วนร่วมกับชุมชนท้องถิ่นทั้งหมดนี้ส่งผลให้ผู้บริโภครู้สึกดีในการซื้อสินค้าแบรนด์สตาร์บัคมากยิ่งขึ้น
หรือ BURT'S BEES เป็นอีกตัวอย่างหนึ่งที่เดินมาในเส้นทางนี้ โดยเล็งเห็นถึงความสำคัญของความต่อเนื่องมั่นคงในข้อความที่สื่อออกไปและแนวปฏิบัติเพื่อสร้างภาพลักษณ์ให้กับองค์กรแม้ไม่ใช่เส้นทางเดินที่เรียบง่ายเสมอไป บริษัทเป็นแกนนำคู่แข่งและสมาคมสินค้าจากธรรมชาติในการสร้างแคมเปญเพื่อการบัญญัติศัพท์คำว่า "ธรรมชาติ" ลงในฉลากสินค้า โดยให้ความช่วยเหลือในการสร้างระบบมาตรฐานใหม่ Burt's Bees เป็นผู้ชนะในเกมครั้งนี้
ถึงแม้ว่าบริษัทอาจต้องปรับปรุงสินค้าถึงครึ่งหนึ่งของไลน์เพื่อให้สอดคล้องกับมาตรฐานใหม่ก็ตาม แต่นั่นจะทำให้ผู้บริโภคมีความมั่นใจในแบรนด์อย่างสมบูรณ์ ทำให้ผู้บริโภคได้รู้ว่าเมื่อพวกเขาเห็นคำว่า "ธรรมชาติ" แบรนด์หมายความเช่นนั้นจริงๆ

งานครั้งที่ 3

1. Swot analysis คือ อะไร ท่านคิดว่ามีประโยชน์อย่างไรบ้าง พร้อม ยกตัวอย่าง

ตอบ swot analysis เป็นส่วนหนึ่งของการวางแผน คือการวิเคราะห์สภาพแวดล้อมภายนอกและภายในองค์กรเพื่อให้ทราบ จุดแข็ง จุดอ่อ่น โอกาสและอุปสรรคขององค์กรได้ ซึ่งตัวย่อแต่ละตัวมีความหมายดังนี้

• S คือ Strengths หมายถึง จุดแข็งหรือข้อได้เปรียบ ใช้ในการวิเคราะห์ภายในองค์กร ทำให้เรารู้ตนเองว่าเรามีข้อได้เปรียบอะไรบ้าง จุดแข็งเป็นปัจจัยสำคัญที่จะทำให้เราบรรลุเป้าหมายตามที่ตั้งไว้ ตัวอย่างเช่น ถ้าองค์กรมีโครงสร้างขององค์กรที่ดี พนักงานทุกคนมีประสิทธิภาพและความชำนาญในการทำงาน ตั้งใจทำงาน ก็ถือว่าเป็นจุดแข็งหรือข้อได้เปรียบขององค์กร
• W คือ Weaknesses หมายถึง จุดอ่อนหรือข้อเสียเปรียบ ใช้ในการวิเคราะห์ภายในองค์กรเช่นกันกับ S แต่จุดอ่อนนี้อาจจะทำลายองค์กร และเป็นสาเหตุที่ทำให้เราไม่สามรถบรรลุเป้าหมายได้ ตัวอย่างเช่น พนักงานไม่ถูกกันเกิดความขัดแย้งในองค์กร การนำเทคโนโลยีเข้ามาใช้โดยที่พนักงานใช้งานไม่เป็นและพนักงานเกิดการต่อต้าน
• O คือ Opportunities หมายถึงโอกาสที่จะดำเนินการได้ เป็นผลมาจากสภาพแวดล้อมภายนอกองค์กรที่จะเอื้ออำนวยให้การทำงานภายในองค์กรประสบผลสำเร็จหรือบรรลุเป้าหมายได้ ตัวอย่างปัจจัยภายนอกที่ส่งผลต่อการทำงานขององค์กร ได้แก่ เศรษฐกิจ สังคม วัฒนธรรม เทคโนโลยีและการต่างประเทศ
• T คือ Threats อุปสรรคหรือข้อจำกัดที่มีต่อองค์กร เป็นผลมาจากสภาพแวดล้อมภายนอกเช่นเดียวกันกับ O หรืออุปสรรค ซึ่งองค์กรต้องหากลยุทธ์ที่พยายามขจัดอุปสรรคต่างๆให้กับองค์กร ตัวอย่างของอุปสรรคได้แก่ องค์กรมีคู่แข่งทางธุรกิจมากทำให้ไม่สามารถขายสินค้าได้ตามเป้าที่ตั้งไว้

การวิเคราะห์จุดแข็ง จุดอ่อน โอกาสและอุปสรรค(Swot analysis)มีประโยชน์ต่อองค์กรมากมาย เช่น

1. การวิเคราะห์จุดอ่อน ทำให้ทราบข้อมูลภายในองค์กร แล้วนำข้อมูลภายในองค์กรมาวางแผนหรือหากลยุทธ์เพื่อพัฒนาองค์กรในบรรลุตามเป้าหมายที่กำหนดไว้ เช่น องค์กรมีเงินลงทุนในการพัฒนาองค์กรที่น้อยกว่าคู่แข่งทำให้เป็นจุดอ่อนอย่างหนึ่งขององค์กร



2. การวิเคราะห์จุดแข็ง ทำให้ทราบข้อมูลขององค์กรว่ามีความโดดเด่นเหนือกว่าคู่แข่งตรงใหน และใช้จุดแข็งนั้นทำให้องค์กรพัฒนาไปสู่เป้าหมายที่กำหนดไว้ เช่น องค์กรมีความสามารถผลิตสินค้าได้ตรงตามความต้องการของลูกค้ามากว่าองค์กรอื่นๆ ก็ทำให้องค์กรนั้นขายสินค้าได้มากกว่าองค์กรอื่น ถือว่าเป็นจุดแข็งขององค์กร



3. การวิเคราะห์โอกาส ทำให้ทราบข้อมูลภายนอกองค์กรที่เป็นประโยชน์และเอื้ออำนวยให้องค์กรสามารถบรรลุเป้าหมายได้โดยง่ายดาย เช่น การทำโครงการออกมาหนึ่งโครงการแล้วสอดคล้องกับนโยบายของรัฐบาล และมีการสนับสนุนจากหลายฝ่าย บวกกับสอดคล้องกับยุคเศรษฐกิจในปัจจุบันก็จะทำให้โครงการนั้นประสบความสำเร็จได้โดยง่าย



4. การวิเคราะอุปสรรค ทำให้ทราบเหตุการณ์ต่างๆ ภายนอกองค์กรที่เป็นอุปสรรคในการทำงานขององค์กรเพื่อจะหาแนวทางในการหลีกเหลี่ยงอุปสรรคต่างๆ เช่น ในยุคเศรษฐกิจดังกล่าวควรหากลยุทธ์ที่ดีเพื่อนำมาใช้ในองค์กรเพื่อหลีกเหลี่ยงอุปสรรคต่างๆที่เกิดจากสังคม เศรษฐกิจ วัฒนธรรม เทคโนโลยี

2. กิจกรรมช้าง ท่านมีกลยุทย์ในการทำอย่างไร จงบอกขั้นตอน พร้อมอธิบายว่าท่านจะประยุกต์ดังกล่าว กับเรื่องอะไร เพราะเหตุใด (ตอบใน Blog ของท่าน)

กลยุทธ์ที่ใช้ในการทำ มีขั้นตอนดังนี้

1. การวิเคราะห์ วิเคราะห์เกี่ยวกับทรัพยากรที่มีอยู่ว่าเราจะทำช้างให้มีขนาดเท่าไรเพื่อให้ความเหมาะสมกับทรัพยากรที่อยู่
2. การวางแผน

• วางแผนว่าสมาชิกในกลุ่มแต่ละคนจะทำอะไรเลือกทำในสิ่งที่ตัวเองถนัดและอยากทำ ตัวอย่างเช่น สมาชิกคนที่1 อาจจะเลือกทำขาช้าง สมาชิกคนที่2 อาจจะทำหางและตัว และสมาชิกคนที่3 อาจจะทำงวง
• วางแผนว่าจะทำอย่างไรให้ได้ช้างตามเป้าหมายที่ตั้งไว้ในเวลาที่จำกัด

3. การออกแบบ ออกแบบว่าเราจะทำช้างให้มีลักษณะอย่างไร ขนาดตัวช้างใหญ่หรือเล็กตามทรัพยากรที่มีอยู่ และจะลงมือทำอะไรก่อนหลัง

4. การลงมือปฏิบัติ ตามที่ได้วางแผนไว้ สมาชิกในกลุ่มแต่ละคนลงมือทำตามที่ตนเองได้เลือกและถนัดและเมื่อทำแต่ละชิ้นส่วนของช้างเสร็จแล้วก็นำแต่ละชิ้นส่วนมาต่อเข้าด้วยกันด้วยกระดาษกาวที่มีอย่างจำกัด

5. การนำไปใช้ เมื่อได้ช้างตามเป้าหมายที่ตั้งไว้ก็นำช้างไปประกวดหรือนำไปประเมินผล

กลยุทธ์ดังกล่าวสามารถนำมาประยุกต์ใช้กับการออกเว็บไซต์การขายสินค้าประเภทเสื้อผ้าและกิ๊บช็อปต่างๆ

1. การวิเคราะห์ วิเคราะห์เกี่ยวกับสินค้าต่างๆที่จะเอามาใส่ในเว็บไซต์นั้นต้องเป็นสินค้าที่ทันสมัยและถูกใจลูกค้า และวิเคราะห์ว่าลูกค้าของเว็บไซต์เรานั้นเป็นลูกค้าประเภทใด และมีจุดเด่นอะไรที่แตกต่างจากเว็บไซต์อื่น
2. การวางแผน วางแผนว่าในการทำเว็บไซต์นั้น ต้องการรูปแบบของเว็บไซต์อย่างไร สีของเว็บไซต์ควรใช้สีใด เพื่อให้เหมาะสมกับวัยลูกค้า มีการจัดรูปแบบของตัวอักษรอย่างไร
3. การออกแบบ เริ่มจากการออกแบบเค้าโครงหน้าแรกของเว็บไซต์ว่าจะให้ส่วนหัวของเว็บไซต์เป็นชื่อเว็บไซต์ และเป็น nevigator เพื่อนำทางในการท่องเว็บ ส่วนด้านซ้ายของเว็บไซต์ให้เป็นเมนูต่างๆ ส่วนด้านขวามือให้เป็นลิงค์เกี่ยวกับเรื่องทั่วไป และสำหรับส่วนกลางของหน้าเว็บไซต์จะป็รูปสินค้าเสื้อผ้าและกิ๊บช็อปต่างๆและเมื่อคลิกลิงค์เข้าไปจะเป็นรายละเอียดต่างๆ เช่น ราคา ขนาด ชื่อสินค้า หมายเลขสินค้า
4. ลงมือปฏิบัติตามที่ได้วางแผนไว้
5. นำไปใช้ นำไปโพสน์ขึ้นเว็บเพื่อให้บุคคลทั่วไปเข้าไปดูเว็บไซต์ของเรา

2.เข้าไปอ่านแผนแม่บทเทคโนโลยีสารสนเทศและการสื่อสาร (ฉบับที่ 2)เมื่ออ่านเสร็จแล้วให้เสนอโครงการที่เราอยากทำให้เกี่ยวกับ ICT
โครงการที่อยากทำหรืออยากเสนอ คือ โครงการการพัฒนาสื่อการเรียนการสอนทางไกลไปยังชาวดอย
สาเหตุที่อยากทำโรงการนี้คือ เนื่องจากพื้นที่ดอยสูงๆ อาการหนาวเย็นมาก ที่สำคัญยังขาดแคลนครูและอุปกรณ์การเรียนการสอนที่ทันสมัยอีกด้วย จึงควรมีการเรียนการสอนผ่านทางไกลเพื่อให้ผู้เรียนในพื้นที่ดอยสูงๆได้มีโอกาสได้เรียนรู้เท่าเทียมกันกับผู้เรียนที่อยู่ในพื้นที่ในเมือง

50111527 นางสาวคนึงนิจ ชัยปัญญา
งานครั้งที่2

1. แสดงความคิดเห็นเกี่ยวกับบทความที่ได้อ่าน

หลังจากที่อ่านบทความนี้แล้วมีความคิดเห็นว่า เห็นด้วยกับการเรียนการสอนแบบสังคมออนไลน์หรือการเรียนการสอนแบบสังคมคอมพิวเตอร์ เพราะว่าการเรียนแบบสังคมคอมพิวเตอร์นั้นมีการเรียนแบบออนไลน์ซึ่งมีความสะดวกสบายในการเรียนและการสอนสำหรับผู้เรียนและผู้สอน กล่าวคือ ผู้เรียนไม่จำเป็นต้องเดินทางมาเรียนที่มหาวิทยาลัย สามารถเรียนที่ใหนก็ได้ไม่จำกัดสถานที่ สามารถเข้าไปศึกษาค้นคว้าในสิ่งที่ตนเองสนใจที่จะศึกษาโดยอิสระ สามารถเข้าไปทบทวนบทเรียนได้บ่อยเท่าที่ต้องการ สามารถส่งงานผ่านอินเตอร์เน็ตได้ตลอดเวลา และมีความเป็นอิสระในการเรียนและสามารถแลกเปลี่ยนข้อมูลได้ต่างๆได้โดยง่ายดาย และในส่วนของผู้สอน ผู้สอนสามารถใช้สื่อต่างๆในการสอนเช่น วิดีโอเกี่ยวกับเรื่องที่เรียน ฝากไว้ใน blog หรือ เว็บไซต์ e-learnning เพื่อให้ผู้เรียนมาดู และสามารถตอบโต้กันได้ผ่านทางอินเตอร์เน็ตและที่สำคัญคือ เป็นการประหยัดงบประมาณการสร้างสถานที่ในการเรียนการสอน และยังเป็นการลดก๊าซคาร์บอนไดออกไซด์ในการอากาศได้อีกด้วย เนื่องจากผู้เรียนไม่ต้องเดินทางมาเรียนที่มหาวิทยาลัยทำให้การจราจรไม่ติดขัดและลดปริมาณก๊าซคาร์บอนไดออกไซด์อันเป็นสาเหตุทำให้โลกร้อนได้อีกด้วย ในการเรียนการสอนแบบสังคมคอมพิวเตอร์นี้มีประโยชน์มากมาย แต่ก็มีอุปสรรคในการเรียนอยู่คือ เครือข่ายอินเตอร์เน็ตที่ใช้มีอัตราที่ต่ำมาก และเครือข่ายไม่ครอบคลุมทั่วพื้นที่

งานชิ้นที่1

1.ให้นักศึกษาวิเคราะห์จุดเด่น จุดด้อย (จุดควรพัฒนา) ด้าน ICT ของ ม.อุบลฯ อย่างละ 10 ข้อ พร้อมเสนอข้อแนะนำด้าน ICT 10 ข้อ
1) จุดเด่นด้าน ICT ของ ม.อุบลฯ

• มีระบบรักษาความปลอดภัยในการใช้งานเครือข่ายของมหาวิทยาลัยที่ดี
• เปิดบริการให้ใช้งานศูนย์เทคโนโลยีและเครือข่ายในช่วงเวลาที่เหมาะสม เช่น เปิดบริการ 09.00-24.00น.
• มีระบบ reg ที่ใช้ลงทะเบียนสามารถใช้งานได้ง่าย
• สามารถรับรู้ข้อมูลข่าวสารใหม่ๆได้รวดเร็วโดยผ่านเว็บไซต์ของมหาวิทยาลัย
• มีเทคโนโลยีในการเรียนการสอนที่ทันสมัย เช่น โปรเจ็กเตอร์ คอมพิวเตอร์
• สามารถส่งงานผ่านระบบอินเตอร์เน็ตได้ เช่นในเว็บไซต์ www.csit.sci.ubu.ac.th
• สามารถเข้าถึงข้อมูลข่าวสารใหม่ๆในมหาวิทยาลัยได้พร้อมๆกันทั้งมหาวิทยาลัย
• สามารถติดต่อสื่อสารกันผ่านอินเตอร์เน็ตได้ตลอดเวลา เช่น e-mail
• บุคลากรให้คำปรึกษาเกี่ยวกับการใช้งานด้าน ict ที่ดี
• มีการเรียนการสอนที่ทันสมัย

2) จุดด้อย (จุดควรพัฒนา) ด้าน ICT ของ ม.อุบลฯ

• เครือข่ายที่ใช้ในการสื่อสารในมหาวิทยาลัยมีความเร็วที่ต่ำมาก
• สถานที่ด้านเทคโนโลยีและเครือข่ายยังมีขนาดเล็กอยู่
• คอมพิวเตอร์ในศูนย์คอมพิวเตอร์และเครือข่ายไม่เพียงพอในการใช้งานของนักศึกษาในมหาวิทยาลัย
• มีบางบริเวณในมหาวิทยาลัยที่เครือข่ายในการสื่อสารเข้าไปไม่ถึง เช่น หนองอีเจม
• โปรแกรมที่นำมาใช้ในการศึกษาบางโปรแกรมเป็นโปรแกรมที่ยังผิดกฏหมายอยู่ คือ ยังไม่ได้สั่งซื้อมาใช้ในการศึกษา
• มีคอมพิวเตอร์ที่ชำรุดจำนวนมากแต่ไม่ได้รับการซ่อมบำรุง
• ระบบที่ใช้ในการศึกษาล้มบ่อย
• ในคอมพิวเตอร์ไม่มีโปรแกรมที่ป้องกันไวรัสได้ดีเท่าที่ควร
• บุคคลากรที่ดูแลด้านเทคโนโลยียังมีจำนวนน้อยทำให้ไม่สามารถดูแลได้อย่างทั่วถึง
• ในการใช้งานอินเตอร์เน็ตในบางเวลาก็ใช้ไม่ได้

3) ข้อแนะนำด้าน ICT

• ควรมีเครือข่ายที่ใช้ในการสื่อสารที่มีความเร็วมากกว่านี้
• ควรมีการซ่อมบำรุงด้านเทคโนโลยีในทุกๆเดือน
• นักศึกษาในมหาวิทยาควรช่วยกันดูแลอุปกรณ์ต่างๆที่ได้ใช้งาน
• เครือข่ายที่ใช้ควรใช้งานได้ทุกบริเวณ
• สามารถดาวโหลดไฟล์ต่างๆได้โดยไม่มีการบล็อก
• ควรติดตั้งโปรแกรมป้องกันไวรัสไว้ในเครื่องคอมพิวเตอร์ทุกเครื่อง
• ศูนย์เทคโนโลยีและเครื่อข่ายควรมีห้องคอมพิวเตอร์มากกว่านี้
• น่าจะมีการเรียนการสอนผ่านระบบอินเตอร์เน็ตมากกว่านี้
• ควรมีการแนะนำในการใช้งานอุปกรณ์ด้าน ict มากกว่านี้
• ระบบการลงทะเบียนควรมีความถูกต้องมากกว่านี้

2.กลยุทธ์ หรือ strategic คือ อะไร
ตอบ

• กลยุทธ์ (Strategy) หมายถึง การวางแผนเพื่อตอบสนองการเปลี่ยนแปลงของสภาพแวดล้อม การพิจารณา จุดแข็งจุดอ่อน
• กลยุทธ์ (Strategy) หมายถึง กลวิธีในการดำเนินธุรกิจให้ประสบความสำเร็จตามวัตถุประสงค์ โดยการแบ่งสรรทรัพยากรที่ธุรกิจมีอยู่ เพื่อดำเนินการในเวลาต่างๆ ให้เหมาะกับสภาพแวดล้อม และ การแข่งขันที่เปลี่ยนแปลงไป